Kathaline Gillis

Fostering collaboration for meaningful impacts

Basecamp:

Braine l’Alleud

Studie:

Handelsingenieur
Green Belt Six Sigma
Transversal Risk management Certificate

Fostering collaboration for meaningful impacts

Basecamp:

Braine l’Alleud

Studie:

Handelsingenieur
Green Belt Six Sigma
Transversal Risk management Certificate

Wie ben je?

Nadat ik mijn carrière was begonnen bij een Big 4 bedrijf, heb ik bijna 14 jaar bij een adviesbureau gewerkt dat gespecialiseerd was in strategie-implementatie. Onze onderscheidende aanpak bestond uit het vormen van een echte tandem met onze klanten, waarbij we hen hielpen bij complexe strategie-, optimalisatie-, veranderingsmanagement- en organisatorische transformatieprojecten. Die vele jaren in de consultancy hebben me geleerd om streng te zijn, hebben me bewust gemaakt van het belang van de kwaliteit van de dienstverlening en van het leveren van tastbare resultaten als consultant. No blabla!

 

Mijn persoonlijke reis leidde me dan naar het ontdekken van de gezondheidszorg van binnenuit, en de ontmoetingen die ik daar had waren een echte openbaring voor mij! Er is niets mooiers voor mij dan de kennis en de ervaring die ik heb opgedaan te kunnen gebruiken om deze sector, die zo belangrijk is voor onze samenleving, mee te helpen ondersteunen.

 

Eerst kreeg ik de kans om te werken rond strategie en risicobeheer in een ziekenfonds en daarna kwam ik terecht in de wereld van de ziekenhuizen, die in volle transformatie was. Mijn dagelijks werk is het implementeren van strategieën en innovaties door het betrekken van alle spelers – inclusief de verschillende zorglijnen – en het ondersteunen van teams bij het aangaan van de uitdagingen waar ze voor staan.

Waarom koos je voor WhoCares?

WhoCares? brengt mensen samen die gepassioneerd zijn door de gezondheidszorg, met diepgaande expertise door de verschillende achtergronden en die verkregen is tijdens verschillende projecten. Het team is uniek in zijn diversiteit: psychologen, apothekers, sociologen, economen, juristen… Zijn kracht ligt in het respecteren van elkaar en het combineren van kennis en ervaring om allesomvattende oplossingen te bieden in de gezondheidszorg.

 

Meewerken aan WhoCares? was voor mij een no-brainer, omdat ik ervan overtuigd ben dat een groep met zoveel kennis en senioriteit een enorme bijdrage kan leveren aan de verschillende gezondheidsspelers bij hun talloze maatschappelijke en milieu-uitdagingen.

Wat is je passie, wat zijn je sterktes?

Mijn favoriete trefwoorden zijn innovatie – transformatie – optimalisatie – structuur en synchronisatie – pragmatisme – actie – participatie – collectieve intelligentie – empathie – menselijke dynamiek – transversaliteit (in tegenstelling tot silo’s) – make it happen.

 

Ik haal mijn energie niet alleen uit het ontwikkelen en organiseren van evoluerende strategieën, maar ook uit het implementeren ervan. De belangrijkste reden waarom de beste strategieën mislukken, is de manier waarop de implementatie wordt voorbereid en uitgevoerd.

 

Het bedenken en lanceren van de implementatie van een strategisch plan, een innovatieproject of een organisatorische transformatie is een spannende oefening. Het cruciale moment is vaak de confrontatie met de realiteit op het terrein. Het is essentieel om de – soms rigide – methoden en tools van projectmanagement, innovatie en optimalisatie te combineren met de menselijke component. Maar in dat evenwicht zoeken vind ik juist mijn plaats.

Voor welk type project kunnen klanten je vragen?

– Ontwikkeling van een tactisch of strategisch plan voor een instelling met een management en teams:

 

  • Gebaseerd op diagnose (een mix van kwantitatieve en kwalitatieve aspecten)
  • Via samenwerking

 

Resultaat: gedeelde ambities en omgezet in een roadmap.

 

– Het implementeren van een tactisch of strategisch plan, of gewoon een veranderingsprogramma, inclusief het opzetten van gestructureerde monitoring om ervoor te zorgen dat de evolutie synchroon loopt met het actuele verloop in de instelling:

 

  • Transformatie- en verandermanagement (PMO – Project Management Office)
  • Dashboards en indicatoren voor de opvolging van de implementatie
  • Jaarlijkse doelstellingen en monitoring

 

Resultaat: een programma, een strategie, een transformatie, etc. uitgevoerd op een gestructureerde, transversale, geïntegreerde en participatieve manier om het verandermanagement en zichtbare, verankerde en geaccepteerde resultaten te garanderen.

 

– Optimalisatieprojecten: processen en organisaties optimaliseren door transversaal te werken (in tegenstelling tot in silo’s), acties en spelers efficiënt laten samenwerken om een dienst of product te leveren, een therapeutisch gebied te verbeteren of een categorie patiënten te helpen.

 

– Opstarten/reactiveren van een organisatiewijde innovatiedynamiek die leidt tot nuttige, concrete en duurzame projecten:

  • De instelling connecteren met haar ecosysteem
  • Innovatiemanagement: proces, governance, bouwen en activeren van een gemeenschap, structuur, enz.

 

– Implementatie van projecten om doelstellingen voor duurzame ontwikkeling te bereiken (Sustainable care).

Waar kunnen we je nog tegen het lijf lopen?

Ik ben over het algemeen een vrij actief persoon en ik organiseer graag evenementen, of het nu voor een goed doel is, voor een sportclub of gewoon om vrienden samen te brengen. Met onze 2 dochters reizen we graag en genieten we vooral van de tijd samen als gezin. Ik noem ze zwevende momenten. Het leven gaat te snel voorbij, dus we moeten er het beste van maken! Natuurlijk zijn terrasjes, restaurants en boeken voor mij de essentiële ingrediënten van een geslaagde vakantie, maar ik heb ook vaak een flinke dosis natuur nodig! Mijn moestuin zal me niet geloven, maar ik hou van tuinieren wanneer ik ook maar een klein beetje tijd heb!

Telefoon:
E-mail:
LinkedIn:

>>

>>

Kathaline Gillis